10年前在中國創(chuàng)業(yè)，只需做得像樣腹腔鏡手術(shù)器械都能賺到錢，而如今任何一個工作都彌漫著競爭的硝煙，想要鶴立雞群很難。這樣的規(guī)則一樣適用于如今的出資界，雖然如今的機遇越來越多，但VC/PE是一個周期長且由價值出資驅(qū)動的工作，更多時分所謂的出資方向得敏感于商場需求啥，據(jù)此快速調(diào)整。

    工作在履歷一輪張狂、浮躁、喧囂的調(diào)整后，迎來了后張狂時代，眼下出資人畢竟該投啥又一次成為了一個實踐的疑問。

    LP(有限合伙人)和GP(一般合伙人)們驚人一致地婦科腹腔鏡器械選擇了三大獨愛投的工作，根據(jù)《2014年中國LP調(diào)查報告》以及《2014年中國GP調(diào)查報告》，這三大工作為醫(yī)療健康、TMT、節(jié)能環(huán)保。

    醫(yī)療健康——出資界的常春藤

    出資機遇：

    受人員老齡化、新醫(yī)改政策的影響等要素影響，醫(yī)療健康內(nèi)窺鏡手術(shù)器械工作出資活躍度的逆市上漲閃現(xiàn)出了這一抗周期性工作在經(jīng)濟下行時間的出資價值。

    出資方向：

    從細分領(lǐng)域來看，醫(yī)療器械和醫(yī)療健康連鎖效力業(yè)是兩個首要的方向。

    出資分析：

    進口替 代的大趨勢正在主導(dǎo)整個醫(yī)療器械工作的出資價值。何為進口替代?啟明創(chuàng)投合伙人胡旭波以安排前期的出資項目奧泰醫(yī)療為例，其出資初衷是期望中國團隊能做出 一個尖端產(chǎn)品來打破進口獨占的局勢。從2010年公司做出中國第一臺超導(dǎo)5T的核磁共振，到初步被國內(nèi)醫(yī)院承受，并慢慢地推進產(chǎn)品質(zhì)量差不多的GE、西門 子、飛利浦這些高端產(chǎn)品把報價降下來，胡旭波說這便是一個進口替代的進程。“進口替代是很大的一個趨勢，當時許多工作尤其是高端醫(yī)療工作，90%是進口， 我信賴這個數(shù)字會降到40%~50%，但條件是需求找到一個很強的團隊來做出跟進口產(chǎn)品一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。”

    曾對醫(yī)療器械有過深化研討的奧博本錢聯(lián)合創(chuàng)始人王健認為將來這一細分商場在具體品類上也有頗多機遇。“在醫(yī)療器械領(lǐng)域，比如觸及創(chuàng)傷批改方面的產(chǎn)品，國內(nèi)公司已占有了國內(nèi)大多數(shù)商場。但是像人工關(guān)節(jié)、脊柱這些產(chǎn)品還有很大的成長空間。”

    此外，醫(yī)療健康觸及的連鎖性的效力公司也越來越多地進入出資人的視界。達晨創(chuàng)投總經(jīng)理屠錚曾調(diào)查過腫瘤類、美容類、齒科類等專科醫(yī) 院，他發(fā)現(xiàn)一些對醫(yī)師或是貴重的設(shè)備依托比較低的醫(yī)療效力安排是個志向的出資標的。在他看來，這種簡單拷貝且不需求太大投入的專業(yè)醫(yī)院連鎖將來催生的機遇 將更多。

    TMT——互聯(lián)網(wǎng)不只是一張網(wǎng)

    出資機遇：

    高原本錢實行董事姚亞平說，“將來互聯(lián)網(wǎng)的出資機遇不再是樸素的互聯(lián)網(wǎng)，樸素的信息流，而是會越來越多地向每一個工作去延伸。”

    出資方向：

    假設(shè)要在TMT領(lǐng)域?qū)ふ移溟g的香餑餑，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)一定首戰(zhàn)之地。

    出資分析：

    在騰訊出資實行董事林海峰看來，互聯(lián)網(wǎng)是一場改造，這個改造的力度可以跟電力改造相媲美。“當電發(fā)作往后成為巨擘的不只是是GE這樣的發(fā)電公司，它還催生了一大批的工作。不管是做燈泡的，仍是出產(chǎn)洗衣機、電視機等家用設(shè)備的公司。互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的道理，它已掩蓋人類每一個旮旯。”林海峰說。

    不容置疑的是，在這一大條件下，以互聯(lián)網(wǎng)的思想來尋找改動傳統(tǒng)工作的出資思路幾乎成為了業(yè)界一致。姚亞平把其看成是一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“存量商場”。所謂的“存量商場”指的是現(xiàn)已存在傳統(tǒng)生意，但如今使用互聯(lián)網(wǎng)的手法來前進生意功率，然后賺取獲利。

    姚亞平認為，這個“存量商場”是一門高速展開、高獲利的生意，出資人越來越多的價值將是怎么在被互聯(lián)網(wǎng)改造的傳統(tǒng)工作里尋找機遇。他說到，機票、酒店是第一個被互聯(lián)網(wǎng)改造的工作，接下來是通過團購改造的日子信息、日子效力業(yè)，之后是被互聯(lián)網(wǎng)所改造的金融工作。

    “每一個傳統(tǒng)工作都會被互聯(lián)網(wǎng)所改造，每一個被改造的都是互聯(lián)網(wǎng)深化的一個機遇。過去在"增量商場"上誰跑得快誰就有優(yōu)勢。但在做"存量商場"的出資里邊，它是一個馬拉松，誰可以最懂這個商場，誰可以建得起最深的壁壘誰就有價值。”

    據(jù)他區(qū)分，往后互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)價值在于是不是能用最快的時間建立起來比別人更深的壁壘，是不是有一個線下的“護城河”是BAT這幾家做不了的。

    節(jié)能環(huán)保——霾經(jīng)濟反面的技術(shù)支撐

    出資機遇：

    PM2.5的再三爆表帶來的商機不只是只是幾只空氣凈化器那么簡略。嚴肅霧霾天所致使的環(huán)保政策的傾斜正在為VC/PE工作帶來更多的出資機遇。

    出資方向：

    雖然這個領(lǐng)域聚集的細分出資機遇每年的改變并不大，比如土壤批改、水辦理、垃圾處理、新能源等等，但在這反面出資人看中的技術(shù)主線已愈發(fā)清楚。

    出資分析：

    創(chuàng)始人周志雄直言在這個領(lǐng)域，技術(shù)是一個要害的要素。他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)公司關(guān)于技術(shù)有很大的需求，這其間一個討巧的做法便是引入國外的領(lǐng)先技術(shù)。

    他進一步解釋道，海外的一些技術(shù)展開到一定時間也面臨應(yīng)戰(zhàn)，比如像美國的一些技術(shù)制造本錢太高，而這些技術(shù)在美國的用處沒有像中國那么有需求。假設(shè)把它們引入中國來、，尤其是跟清潔及環(huán)境有關(guān)的技術(shù)，當中國的商場適宜這種技術(shù)時就能在開辟商場時占得先機。

    關(guān)于IDG本錢合伙人俞信華來講，他也恰當看好技術(shù)的門檻。“我們更甘愿投有壁壘的公司，便是說公司真的有技術(shù)，假設(shè)公司是做工程效力的，一般會受政策影響較大。而公司只需實在掌握中間的技術(shù)、要害的產(chǎn)品，才華堅持持續(xù)的添加。”

    一樣的，國經(jīng)基金副總經(jīng)理邱翼每年也會觸摸上百項新的技術(shù)，從中選擇心儀的出資標的。但他提示到，現(xiàn)時間這個技術(shù)在國內(nèi)是不是適用 是一個需求考慮的關(guān)鍵。“首先要評估它的經(jīng)濟技術(shù)的合理性，便是說技術(shù)可以極好，但是在現(xiàn)時間可以不太適用。”他舉例說，污水處理的水價假設(shè)是1元左右， 但通過技術(shù)報價卻要進步到了10元，那么公司的技術(shù)可以在現(xiàn)時間就不適用了。一旦技術(shù)超前與商場承受能力脫軌，那就并非一個志向的出資項目。

作者：桐廬洲濟醫(yī)療器械有限公司
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